（一）公司建立以管理序列、技术序列、市场序列、职能序列、辅助序列为通道，以岗位层级、等级、薪档为梯次的岗位管理体系，明确纵向晋升、横向发展条件，建立“多通道多等级”的员工职业发展路径，设计员工认知、成长和晋升的管理方案，为员工职业生涯发展提供支持，鼓励员工实现自身价值。

    （二）公司加强学习型企业建设，注重员工工作技能和员工综合素质的全面提升，发挥技术委员会作用，建立内部培训师制度，推行导师制培养模式，搭建网络培训平台，“请进来、走出去”，通过岗位辅导、岗位轮换、课堂讲授、技术交流等多种方式，有效开展岗前培训、在职训练、专业培训、资格培训、学历教育，加快员工培养，促进员工与企业共同成长。